Projektorganisation
Skal virksomheden have en samlet online strategi for afsætning af virksomhedens produkter bør man ved mellemstore og store virksomheder nedsætte en projektorganisation til løsning af denne opgave. Det er i sådan en opbygning vigtigt, at alle berørte afdelinger er med i processen, og har en nøglemedarbejder med i sådan en gruppe.
Når der skal ændres på online strategien og systemerne inhouse skal kunne følge med og der evt. skal foregå tilpasninger og justeringer i de daglige rutiner i de berørte afdelinger, er det ekstremt vigtigt afdelingerne er med i beslutningsfasen og udmøntningen af online strategierne i praksis.
Skal online strategien udmøntes mest hensigtsmæssigt skal markedsføringsplanen udarbejdes i samarbejde med specialister og de enkelte medarbejdere i virksomheden. Der kan her være tale om salgsafdeling, produktionsafdeling mv.
Hvis der ikke koordineres imellem de berørte afdelinger, kan markedsførings kampagner tabe luften allerede i startfasen, hvem kender ikke det, at have set en annonce i en reklame, hvor efterfølgende besøg i butikken udløser følgende scenarie, kunder ønsker at købe den vare de har set i kataloget til den og den pris, sælgeren ved ikke engang de har varen og slet ikke den er på tilbud. Her opstår en situation, hvor kunden tror de ikke aner en f.. om de varer de sælger.
Eksterne konsulenter | Projektorganisation | Basisorganisationen |
Eksterne rådgivere deltager i styringsgruppen eller projekgruppen.eksterne konsulenter bidrager med viden indenfor specielområder, som virksomhedens medarbejdere ikke behersker. Disse specialister er fagkonsulenter med de fornødne kvalifikationer indenfor online markedsføring, søgemaskineoptimerings eksperter der både kan vejlede og også udføre de valgte opgaver på det praktiske plan, her tænkes på omprogrammering i store CMS systemer, shopsystemer og konfigurering af webserverne, styring af DNS og domænestrategi etc.
| Organisationen opbygges omkring hvert enkelt projekt, projektorganisationen opbygges ved start og opløser sig selv ved projektets afslutning. Medlemmerne i organisationen hentes fra virksomhedens basis organisation og evt. udefra. Opgaverne er fordelt efter tværfaglig og tidsbegrænset indsats.
| Opgaverne i basis organisationen vedrører primært den daglige drift i virksomheden, arbejdsopgaverne er fordelt efter ansvarsområder og faglige kvalifikationer.
|
Hvis du syntes det lyder spændende, så kontakt os allerede i dag og hør om jeres muligheder for en online strategi der performer.
